manageability

The software's manageability was its key selling point.

そのソフトウェアの管理のしやすさが主要なセールスポイントでした。

Consider the manageability of the project before accepting.

受諾する前にプロジェクトの扱いやすさを考慮してください。

I've already informed the manager about this.

私はすでにこのことをマネージャーに知らせました。

She has managed the team for months now.

彼女は何ヶ月もチームを管理しています。

We've usually managed to avoid arguments.

私たちは通常、口論を避けることができました。

She appears to be managing well.

彼女はうまくやっているようです。

She's experienced enough to manage alone.

彼女は一人で管理するのに十分な経験があります。

He's responsible enough to manage this.

彼はこれを管理するのに十分責任感があります。

We can manage, can't we somehow?

私たちはどうにかやっていけますよね？

The staff had handled the failure well before management could assist with damage control.

経営陣が損害管理を支援できる前に、スタッフは失敗をうまく処理していました。

She has been demonstrating leadership qualities while managing a hugely complex and demanding project.

彼女は非常に複雑で要求の厳しいプロジェクトを管理しながら、リーダーシップの資質を示し続けています。

He has been managing the department successfully while dealing with tight budgets and limited resources.

彼は厳しい予算と限られたリソースに対処しながら、部門をうまく管理し続けています。

The team will handl multiple challenges at once when management provides additional support hopefully.

経営陣が願わくは追加のサポートを提供するとき、チームは一度に複数の課題を処理しているはずです。

He will permitt special requests tomorrow when management approves the new policy.

明日経営陣が新しい方針を承認するとき、彼は特別な要求を許可するでしょう。

When he delivers his report tomorrow, management will evaluate his performance and future potential.

明日彼が報告書を提出するとき、経営陣は彼のパフォーマンスと将来の可能性を評価するでしょう。

The project would succeed if we had more support from the management team.

経営チームからもっとサポートがあれば、プロジェクトは成功するでしょう。

The documents have been signed by all the managers at the important meeting yesterday.

昨日の重要な会議で、書類はすべてのマネージャーによって署名されました。

The meeting might be postponed by the manager if too many people cannot attend tomorrow.

明日あまりにも多くの人が出席できない場合、会議はマネージャーによって延期されるかもしれません。

The proposal might be accepted by management if it shows clear benefits for the company.

提案が会社にとって明確な利益を示せば、経営陣によって受け入れられるかもしれません。

The guidelines should be distributed by managers to all employees before the new system starts.

ガイドラインは新しいシステムが始まる前に、マネージャーによってすべての従業員に配布されるべきです。