KeyLang

manager

/ˈmænədʒɝ/,/ˈmænɪdʒɝ/
複数:
managers
意味・定義
4つの辞書から42件の定義

EJDict

2
1.(商店・会社・興行などの)『支配人』,『経営者』(団体・チームなどの)監督,部長
2.《形容詞を伴って》(仕事・家事を)やりくりする人,切り回す人

ライセンス: CC0 (Public Domain)

日本語WordNet

7
名詞
A2
1マネジャー、マネージャ、番頭、支配人、マネージャー

someone who controls resources and expenditures

2コーチ、コーチャー

(sports) someone in charge of training an athlete or a team

JMdict

32
1パトロン
2主幹
3監事
名詞
A2
1マスター
2マスタ
3運営者
4監督
5管理者
6管理人
7経営者
8元締め
9元締
10事務長
11社長
12主管
13主事
14主任者
15世話人
16責任者
17総務
18胴元
19館主
20世話役
21まとめ役
22纏め役
23用人
24頭首
25運用者
26管理監督者
27御用人
28ジャーマネ
29ジャーマネー

AIによる解説

1
1支配人、経営者、監督、マネージャーを意味する名詞です。組織やチームを管理する人を指します。

A person responsible for controlling or administering an organization, business, or team.

ライセンス: KeyLang Original

例文
この単語を含む例文でタイピング練習ができます

I've already informed the manager about this.

私はすでにこのことをマネージャーに知らせました。

A2

The meeting might be postponed by the manager if too many people cannot attend tomorrow.

明日あまりにも多くの人が出席できない場合、会議はマネージャーによって延期されるかもしれません。

B1

The manager who approved the budget ensured adequate resources were available.

予算を承認したマネージャーは十分なリソースが利用可能であることを確認しました。

B1

The issue to which the manager referred was discussed at the previous meeting.

マネージャーが言及した問題は前回の会議で議論されました。

B1

The letter addressed to the manager was delivered to the wrong office.

マネージャー宛ての手紙は間違ったオフィスに配達されました。

B1

The manager explained that changes were necessary, although he understood that some staff members might find them difficult initially.

マネージャーは、一部のスタッフメンバーが最初はそれらを難しいと感じるかもしれないことを理解していましたが、変更が必要だと説明しました。

B1

They put the meeting off until next week because the manager was sick.

彼らはマネージャーが病気だったため、会議を来週まで延期しました。

B1

She will tak over the department when the current manager retires next year.

彼女は来年現在のマネージャーが退職するときに、部署を引き継ぐでしょう。

B1

They can take authorized leave for personal matters after obtaining manager approval.

彼らはマネージャーの承認を得た後、個人的な問題のために承認された休暇を取ることができます。

B1

The manager announced that the fiscal budget had been revised substantially to accommodate the unexpected expenses.

マネージャーは予期しない費用を受け入れるために、財政予算が大幅に改訂されたと発表しました。

B2

Suppose the manager rejects our proposal, we should prepare an alternative strategy immediately.

もしマネージャーが私たちの提案を却下した場合、すぐに代替戦略を準備すべきです。

B2

The manager had employees complete diversity training to promote inclusivity and eliminate discriminatory practices workplace-wide.

マネージャーは、包括性を促進し、職場全体で差別的な慣行を排除するために、従業員に多様性トレーニングを完了させました。

B2

The manager studies market trends, the analyst compiles financial data, and the director plans future investments.

マネージャーは市場動向を研究し、アナリストは財務データをまとめ、ディレクターは将来の投資を計画する。

C1

The consultant advised the manager who supervised the project that required immediate attention, creating uncertainty about supervision scope and modification targets.

コンサルタントは、即座の注意を必要とするプロジェクトを監督した(または監督する)マネージャーに助言し、監督範囲と修飾対象について不確実性を生み出した。

C2

The portfolio manager recommended diversifying holdings to mitigate risk exposure, notwithstanding the potential opportunity cost of forgoing concentrated positions in high-growth sectors.

ポートフォリオマネージャーは、高成長セクターにおける集中ポジションを放棄する潜在的な機会費用にもかかわらず、リスク露出を軽減するために保有資産を多様化することを推奨した。

C2

The product manager said they were pivoting the strategy, executing both a literal rotation of their presentation board and a metaphorical shift in business direction.

プロダクトマネージャーは戦略を転換していると言い、プレゼンテーションボードの文字通りの回転とビジネス方向の比喩的転換の両方を実行していた。

C2

The manager told the anxious intern not to reinvent the wheel when developing the proposal, advising her to adapt existing templates rather than create entirely new formats unnecessarily.

マネージャーは不安なインターンに提案を開発する際に車輪を再発明しないように言い、不必要に全く新しい形式を作成するのではなく既存のテンプレートを適応させるよう助言した。

C2

The manager decided to bite the bullet and lay off employees despite the anguish it caused, recognizing that difficult decisions were necessary to ensure the company's survival.

マネージャーは、それが引き起こす苦痛にもかかわらず、困難な決断を受け入れて従業員を解雇することを決定し、会社の存続を確実にするために困難な決定が必要であることを認識した。

C2

The manager acknowledged the deadline was gonna be tight, but emphasized they'd gotta hustle to get everything done on time without sacrificing quality standards.

マネージャーは締め切りが厳しくなるだろうと認めたが、品質基準を犠牲にすることなく時間内にすべてを完了するために急がなければならないと強調した。

C2

The manager realized that "we know what we are, but know not what we may be," acknowledging human potential for transformation that transcends current limitations and enables personal growth through adversity.

マネージャーは「我々は自分が何であるかを知っているが、何になるかもしれないかは知らない」ことに気づき、現在の限界を超越し逆境を通じて個人的成長を可能にする人間の変容の可能性を認めた。

C2
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